ENGLISH新年前，赚了钱的大公司们一般都忙着年会，公司整体上下进入了放假前的“废物时刻”。
一个有意思的现象是，凡是觉得2024年日子过得还不错的公司，年会舞台上都有小姐姐唱跳《APT.》。
但是美的集团总裁方洪波，却在1月23日“不达时宜”地签发了一则文件《关于简化作业方式的要求》。
文件中着重：“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心，不发生价值，不增加收入的作业都归于扮演式作业，需求全员决断简化，把节省的时刻去做对用户有价值的事。”
美的关于简化作业的要求之“接地气”，乃至直接制止内部用PPT交流，这简直写出了打工人关于职场“”疾恶如仇的心声。
在美的新年禁令的身上，我看到了华为的影子，这是一个企业走向伟大和杰出必备的气魄。
了解任正非的人都知道华为“不新年”，在有一年新年前，任正非乃至对着高管拍了桌子、爆了粗话：“还过个屁年！”
2003年，思科诉讼、主干叛逃、母亲事故离世，任正非身患郁闷，屡次想自杀。但他回身带着团队啃专利、打官司，硬生生把“抄袭”标签撕碎。
这些发言中，有的高管避实就虚、报喜不报忧，有的则指鹿为马、说些不相关的工作。
这些行为引起了任正非的不满，他当即痛斥道：“还过个屁年，把寒气传递到每个人！
任正非的“寒气论”，实质是一种生计天性。他总说：“活下去，是华为的最低纲要，也是最高纲要。”
当他人在泡沫里狂欢，他静心囤粮；当他人高喊“推翻式立异”，他坚持每年砸千亿搞研制，把“城墙口”越轰越宽。
2019年，美国制裁令一出，华为连夜发动“备胎方案”，麒麟芯片、鸿蒙体系从保险柜里杀出，震动国际。华为的财报上，研制经费一栏永久扎眼：2021年，1427亿，占营收22.4%。
那一年，它逾越苹果，跻身全球第二大手机出产厂商；5G专利数量碾压欧美；基站掩盖170个国家，服务三分之一地球人口。
当华为的营收从8914亿（2020年）跌至6340亿（2021年），当美国制裁的锁链从芯片、5G一路勒到操作体系和供应链，乃至开端有人问：“华为还能活多久？”
那几年，当其他企业忙着年会抽奖、年终总结时，任正非在内部拍桌子谩骂：“有些部分用90%的时刻邀功，10%的时刻欺骗问题，这种会不如不开！”
某年新年，玻利维亚高原零下20℃，73岁的他拖着糖尿病身躯飞去陪底层职工新年。阿富汗战火纷飞时，他带着高管直奔前哨：“战士在哪，司令就在哪。”
2021年，当营收暴降28%，任正非在内部信写：“把活下来作为首要纲要，边际事务全线缩短，把寒气传给每个人。”
5G海外遇阻，矿工身世的任正非戴上安全帽，带着团队下矿井、进钢厂，把5G变成煤矿的“氧气瓶”、钢铁厂的“安全绳”。
苹果、三星争“全球榜首”头衔时，他命令：“谁敢说华为打败了谁，马上罚款！”
他给全员分股权，自己只留1.01%；给应届生开百万年薪，却把“奋斗者协议”写进合同；他坐地铁、吃食堂，却鼓舞职工“钱给多了，不是人才也变人才”。
答案不在5G专利数量，而在上海青浦基地的工地上——这座“科技乌托邦”里，藏着我国制造业的未来。
答案藏在华为的“天才少年团”里——任正非在全球撒网，用尖端薪水“囤积”数学家、物理学家、化学家。
“一个人一辈子可以做成一件事,就现已不简单了,13亿人每个人做好一件事,拼起来便是伟大祖国。”
当某些公司靠PPT融资、用补助抢商场时，华为在零下40℃的北极测验基站，在撒哈拉沙漠调试设备。
任正非的“不新年”，不是失望，而是一种生计才智：把每一天都当成最终一天活，把每一场仗都当决战打。
