ENGLISH今天分享的是：大型工业设施翻新集团企业数字化转型解决方案（117页 PPT）
《大型工业设施翻新集团企业数字化转型SAP解决方案》由XX科技公司提供，旨在帮助XX集团实现数字化转型，提升企业的管理效率和市场竞争力。
- 公司简介：XX科技是一家提供企业数字化转型全面构建服务的公司，具备高科技电子、消费品、装备制造等多行业的数字化咨询与IT规划业务能力。
- 合作伙伴：XX是SAP白金伙伴，唯一的中国公司，紧跟SAP创新步伐，不断在新技术、新平台上进行钻研。
- 客户案例：包括湖北京山轻工机械、南京天加环境科技、南京康尼机电等，通过数字化转型项目，提升了企业的管理效率和市场竞争力。
- 业务理解与需求：每一座城市都需要一个具有本土文化特色的商业街区来代言，XX集团希望能够通过数字化手段提升品牌影响力、价值和符号，打造泛旅游商业综合体、文旅枢纽和消费体验地。
- 核心策略：品牌与文化符号深度捆绑、文化与科技运用深层次地融合、功能与市场需求深度连接。
- 地域IP：以龙为IP，以门为载体，体现门生万物、包罗万象的概念，如恐龙从门中穿越时空，来到龙门镇，开启奇妙探险之旅。
- 连接桥梁：在地IP讲述自贡故事，文化吸客；打造网红建筑地标，建筑迎客；构建全新业态模式，消费留客。
- 总体蓝图架构：构建完整的集团型信息化业务流程，包括销售、库存管理、需求管理、采购管理、生产计划等环节，实现数据的规范应用、物流资金流和信息流的规范管理、面向集团化的企业资源统一配置管理以及对全部下属单位的战略管控。
- 信息化系统规划：根据“整体规划、阶段实施、业务贯通、重点突破”策略，针对核心业务系统，制定未来2 - 3年的信息化规划，包括规范标准化、运营一体化、决策数据化等实施目标，以及SAP ERP - 销售、计划、采购、生产、库存、财务&成本管理等实施范围。
- 主数据管理：建立基础数据的治理管理，推进系统数据规范应用，建立产品质量标准工艺管理，实现工序标准定额工时管理，并确定工序细度及报工节点，跟踪生产进度，实现精细化成本核算。
- 销售到收款：建立销售完整的一体化解决方案，实现流程闭环，建立客户及信用风险管理标准，实现客户信贷控制，降低业务风险，建立多系统的集成化，使业务标准化、流程规范化，实现业务的互联互通、资源协调和信息共享，实现对业务数据的多角度统计和分析，为提升整体业务管理能力提供数据依据。
- 计划到生产：通过建立推拉结合式计划，可有实际效果的减少车间在制品，建立SOP，MPS与MRP的三级计划，提升计划准确性，多产线间需求自动传递，提高计划传递效率，通过详细规格参数管理，使生产、采购计划更贴近真实的情况，布局精益制造，提高产线效率，构建完整的物流管理系统，提高物流效率，成本核算一目了然。
- 采购到付款：统一供应商主数据管理，规范供应商准入、使用、升级、退出管理，有利于强化质量流入管控，降低采购风险，规范采购业务管理，使采购过程更透明，更可控，使采购过程置于阳光下，有利于及时纠偏，防范风险，降低采购成本，规范库存入、出、转、盘的业务管理，有效提升了仓库管理上的水准，系统支持与SRM集成、实现采购全过程与供应商的协同，可极大的提升采购人员与仓管人员的工作效率。
- 财务与成本：构建可实现集团管控战略落地的可扩展的灵活财务组织架构，实现业财一体，构架多层级报表，优化流程，补齐短板，降本增效，自动生成记账凭证、核对往来账，依据往来付款条件实现往来账龄报表自动化出具，提高财务监控能力，实现按销售订单（项目）、产品、车间等多维度做核算，通过标准成本与实际成本的差异及来源分析，为改善采购与生产管理，提高经营水平提供系统数据支撑，实现精细化成本管理，自动实时记账，缩短期末结帐周期，提高财务工作效率。
